广联达刁志中：产业互联网会带来全产业链的系统性数字化升级

认清产业互联网的本质、价值和关键目标

刁志中指出，产业互联网开启了数字化转型新格局。伴随数字化价值的显现，数字化转型已经成为全球共识，数字化发展正迈向新的阶段。产业互联网作为新阶段的具体表现，其潜力得到不断释放，成为经济增长的重要驱动力。据预测，到2035年，产业互联网在我国GDP中的比重将达到21%左右。

产业互联网的本质是“数据+连接+算法”。通过获取“及时、准确、全面”的数据，为全产业的数据驱动奠定基础；通过构建责、权、利清晰可靠的业务连接，为各层级的协同高效决策提供支撑；利用“数据+算法”，实现数据驱动的精益管理与智能决策，提升对产业变革的洞见能力。

产业互联网的核心价值是带来全产业链的系统性数字化升级，通过数字化技术使能产业链的生产全要素、产品全周期和产业全参与方，以数据驱动整合产业链上下游，解决供需错配问题，精准满足消费者的需求。

具体到建筑产业领域，供需差距会倒逼建筑产业数字化转型升级。据麦肯锡全球研究院统计，数字化可使全球建筑业的生产力提升14%~15%，成本节约4%~6%。借助建筑产业互联网，可有效提高供需两侧建筑产品的适配性，更好地满足人们对美好生活的向往。

以建筑产业互联网促高质量发展，是建筑产业数字化转型的关键目标。围绕工程项目开展生产和经营活动始终是建筑业转型的业务原点。“让每个工程项目成功”就是去实现工程项目的“多快好省”。其中，项目进度加快50%，是实现项目对“快”的需求；项目成本降低1/3，实现“省”的需求；二氧化碳排放量降低50%、质量零缺陷、安全零事故，这都是“好”的需求；将单个项目的成功复制到多个项目，推动企业增长趋向完美曲线，就实现了工程项目对“多”的需求。企业通过提质增效，节本降耗，价值创新以及生态共赢，进而促进整个产业的高质量发展。

产业互联网平台是建筑业数字化转型的基础

刁志中认为，产业互联网的发展，平台建设是重点。要构建建筑产业互联网平台，夯实建筑产业数字化转型的基础。数字建筑平台作为建筑产业转型升级的数字新基建，贯穿工程项目全过程，打通产业全要素，连接工程项目全参与方，系统性地实现全产业链的资源优化配置，最大化提升生产效率，以及赋能产业链各方，为广大建筑企业提供产业核心能力，构建数字化转型的新动能，从而推动从项目到企业再到产业的转型升级。

项目层面，数字建筑平台赋能项目实现“多快好省”。“多”体现在资源高效配置，多项目集约化管理。例如，陕西建工集团通过数字项目平台，3000多个项目上线质量和安全巡检系统，实现对现场业务流程的监管；100多个重点项目上线智慧工地系统，一块大屏统览项目全局。

“快”表现在减少缺陷变更，大幅缩短项目工期。例如，首都新机场航站楼建筑面积78万平方米，通过平台进行施工过程的模拟与优化，结构封顶提前12天完成；近万根工程桩100天完成，现场零返工，完成原本难以实现的工期交付任务。

“好”体现在质量提升，安全交付工业级品质建筑产品。例如，深圳国际会展中心项目通过引入智慧工地系统，实现安全、质量问题实时追溯管理，隐患排查总数8632次，及时整改率达到93%，隐患治理时长缩短约55%。

“省”则是通过精益化管理，提升建筑企业经济效益。例如，河南科建公司在某高中项目的建设中，借助BIM5D项目管理平台，在两个完全一样的楼宇做对比，发现数字化管理的项目利润率提升50%。

企业层面，数字建筑平台支撑企业提升掌控力与拓展力。依托数字建筑平台，企业打造以“BIM+智慧工地一体化、项企一体化、业财一体化”等为代表的重点数字化场景，实现全方位、全链条、全要素的数字化，提升企业对“人、财、事、物、情”的掌控力，增强企业对价值链、供应链和产业链的拓展力，促进企业规模化高质量发展。

例如，上海宝冶借助项目管控信息平台，推进项企一体化，实现了多项目精益化管理，让生产高效可控，管理效率提升50%以上，管理成本节约率降低1.5-2%。中国五冶通过企业BI数字决策平台，实现数据驱动的PDCA风险管理闭环，重塑风险掌控力。陕西建工搭建了数字集采平台，集聚了近9万家供应商，形成全项目、全品类、全产业链的供应链生态体系，采购效率提升40%。

产业层面，数字建筑平台将推动建筑产业核心业务场景渐次升级与重构，借鉴智能驾驶的成熟度理念，朝着“工具提效-数据驱动-智能主导-智慧升级”的方向，打造新设计、新建造、新运维、新监管等核心场景，实现产业转型升级。

“不论是先锋企业的实践，还是产业变革的展望，在促进建筑产业高质量发展上，建筑产业互联网的作用不可小觑。”刁志中表示。

如何推进建筑产业互联网落地

刁志中表示，推进建筑产业互联网落地，首先，要找准路径，循序推进“三步走”能力进阶。一是通过业务数字化重塑业务，并将其打造成核心能力；二是将能力平台化，打造企业级与产业级平台，实现核心能力的沉淀与共享，重塑企业管理；三是在产业平台的基础上，构建“平台+生态”产业圈，重塑产业生态，促进产业全域数字化转型升级。

其次，要抓住一个关键认识，那就是建筑产业互联网不是一家企业或者一类企业能够做成的，需要找对合作伙伴，“两类主体”融合创新、共生发展。一类是产业运营者，如深耕建筑业的建筑实体企业，代表了行业的先进生产力，是产业生态的核心主体。还有建筑企业的科技运营公司，是建筑企业进行数字化转型的内部承担者。另一类是像广联达这样的数字化使能者，懂行业、有技术，拥有使能建筑企业的数字化转型能力。两类主体优势互补，共同推动建筑产业的转型升级，形成“产业+数字”融合的建筑产业新生态。

最后，产业互联网建设要把握五个关键要素。一是扎实的产业基础，要长期深耕产业，精准把握产业现状并能解决痛点；二是系统性数字化的能力，能全方位、一体化、全链条的开展数字化工作；三是关键核心技术，提供成熟的数字化技术支撑，如自主可控的工业软件等；四是持续的组织与行业变革，产业互联网是项长期系统建设，需要奉行长期主义，坚定而持续地推进变革，同时也非常考验先锋企业的行业领导力；五是志同道合的多方合作，调动社会各参与方的积极性与能动性，多方共赢，体系化推进产业互联网建设。