泛微和帆软，时常被吹上天，你觉得它们哥俩儿哪个环节最强？
听说，不上市的帆软人效被“吹成”了70w，今天特意看了下泛微2022年财报，收入23.3亿，员工数1941人，人效为120w，好像帆软也不咋的！
我可以很负责地说，这水分都太大了。前者50w上下，可能还有余地，后者35w上下，最怕你无法洞察合伙人制的学问。
对于OP软件公司，如果不关注利润率，大谈特谈人效，好像只有无脑的资本和媒体，才会这么做！
副标题：泛微和帆软，哪个环节最强？
除了生意还是生意，各种签约，各种会议信息充斥着韦boss的朋友圈！
对比而言，致远和蓝凌的市场小伙伴，执行力差距很大。朋友圈，就真心是朋友圈。
3，生态
错过了钉钉，泛微投入了腾讯的怀抱。
企服点评：
基于小编对泛微10年+的观察，产品侧，不管是哪个系列，我都看不到真正的优势，这背后的故事，老OA人都懂。
ERP100社区（Oracle，SAP用户），玩了10年，因为没有明确的商业定位，2016年停掉了，小编没参与最初，但陪伴了结束。
帆软社区，玩了10年，百万用户，商业价值不可估量，这是用友、金蝶，SAP China，Oracle China，IBM China等知名软件公司都做不到的。
比如简道云声称自己是互联网公司了，其实，它连一家公司都不算，只是帆软的一个产品线而已。
比如帆软开始对外晒10个小目标了，但是不敢像华为一样大大方方晒利润，不免有耍小聪明的嫌疑。
有图有真相：渠道分销收入，只有3000多万。
是不是员工没那么重要，有钱赚，有成长就够了。
“你也挺2B的，蹭热度；还拆解下帆软的渠道策略，帆软是搞直销的。”——粉丝
“帆软和泛微，真不配蹭，真心的。”
帆软在集成项目的外采，怎么算？
实施伙伴项目推荐，返佣怎么算？
... ...
合伙人制，听起来不难，执行起来，一波三折的，泛微韦boss，必须一言堂才可以落地！
不上市，听起来干脆，执行起来，需要文化洗脑的，让员工进入乌托邦的完美主义里。
前者滋生出一堆投机主义者，后者过于自嗨和滋生腐败，时间会交出最好的答案。
#四十不惑
#OA进化
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