#SaaS渠道，小鹅通是如何把一手“好牌”玩坏的？
疫情3年，最火的SaaS公司莫过小鹅通，外出受限后，你会发现朋友圈一股神奇的力量，“叫个人就开始做课了”，然后处处都是老师！
疫情过后，中国SaaS泡沫在破灭，众多公司大肆裁员，曾经的千人+肥鹅，也不得迈向减肥阵容。
本文从#SaaS渠道 视角，帮助读者厘清小鹅通的通路问题！
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"看来，我得观望下其它的产品了"
从创业迷茫期大客定制，到结缘吴晓波老师，小鹅通选择了标准工具之路，这里的黑洞在于，“中国到底有多少人，在做知识变现的事儿？”
（身边的自媒体，居然有一年赚500w的，天天刷帖子，围绕着这帮公司做假流量，一起作恶。）
如果定位自媒体大V，妥妥地对标知识星球，从割韭菜层面，小鹅通迄今为止没有跟GMV挂钩；
如果也想勾搭中大客，在当下的盘面，对标云学堂、酷学院、授客学堂等，整个团队都需要大换血；
对于低客单价的工具销售，到底是线上还是线下方式，小鹅通一直都没弄明白。
温馨提示：商业分解，也许会伤及无辜。
如果老师会做课，不会做运营，浪费多少时间教他，也是白费，真想搞运营，招募专业员工就能解决。
有很多需求，这是典型的疫情中被放大的需求，不是小鹅通服务人员可以解决的，
2022年初，小编跟老鲍唯一的一次线下沟通，“为啥你天天搞直播，换个别人不行吗？”
他的回答，“blabla... ...”。我能感受到技术型创业者，控制欲还是蛮强的。
小鹅通的代理商，普遍都是个体户，这跟微商没啥两样，但非常不一样的是，聪明的微商懂全渠道模式。
“小鹅通从上到下，没有代理商的赋能方法论，我怕赔！”
小鹅通的渠道经理画像是什么？
@老鲍，如果坚定走小微路线，一定要想明白以上3个问题
“你整天黑我们，我还在群里干啥？”——老鲍
最后灵魂三问，送给幽默的老鲍，“我是精英还是屌丝？我到底要做什么？我要带领小鹅通去何方？”
代理商老总，是SaaS厂商的天使投资人！
用友代理商SaaS转型乏力，孰之过？
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