IT研发成本“高出天际”？猿租租助力搭建云研发中心，让你专注业务增长

如今，一提到“数字化转型”，大家都知道要智能化、要“重构”；就像当初移动互联网浪潮席卷各大行业时，每个人都挂在嘴边“移动端的那些事儿”。

尤其在《“十四五”数字经济发展规划》公布之后，向“数字化”转型，已成为我国经济发展的大趋势，也成为了企业发展的必经之路。

微软（中国）首席技术官韦青提到：“真正进入数字化转型深水区的公司，会越发认识到转型的不易。原因就是缺乏正确的研发管理理念、明确的研发思路，没有一个可持续性的产品规划，没有长远的战略。

尽管组建了大几百号人的专业人才研发队伍，但是内部管理没有制度化，部门各自为政，流程可有可无，人员想法不一，项目运作无序，技术力量积累薄弱。导致最后因打造研发部而转型失败。

研发部门是一个公司核心产品的诞生地，对于公司可持续发展起到至关重要的作用。

但是在实际工作中, 由于IT项目本身具有更新速度快等特点，从而导致研发过程中出现各种问题。

研发成本与收益相差太大

企业研发成本占比高是因为研发强度大、需要长时间的积累及大量资金的投入。还需要进行技术攻关、验证、迭代，同时高额的成本投入后，产出收益还存在很大不确定性。导致投入的大量资金，没办法及时收回。

取消研发部，怕公司接不了业务

研发是企业发展的基础，企业的生存和发展是建立在有生命力的主导产品上的。竞争是市场经济绝对法则。企业要在竞争中求生存，首先要靠有竞争力的产品，而有竞争力的产品则是以优势技术为条件的。如果没有了研发部，意味着一家公司失去了核心竞争力的产品，那就很难在市场上脱颖而出。从而公司也接不了新的业务。

研发负责人总是抱怨

业绩不佳时候，研发负责人常常把失败的原因归结到客观方面，如条件、他人等，从未从主观方面检讨过自己对失败应承担的责任。常常说“我们公司的产品、质量、交易条件不如竞争对手。欺负你自己不懂技术，让你来收拾烂摊子。

搭建研发团队不知从何入手

在数字化背景下，研发的工作对象还是软件应用。但是数字化业务中应用就是业务，没有应用就没有业务。软件应用中的一个bug就可能导致业务链瘫痪。这就要求研发的工作必须保证高质量高可靠。

虽然在数字化的结构中研发是至关重要的部分，但并不意味着研发只需要关注软件产品和技术。无论是在数字化全景架构图的设计思想中，还是在实际的数字化业务开展过程中，研发非但不是独善其身的存在，反而是与业务一荣俱荣、一损俱损的关系。搭建好研发团队，起到举足轻重的作用。

猿租租致力于帮助互联网公司打造云研究中心，搭建远程办公，让您的企业专注业务，实现翻倍增长。

精选大牛技术人员，帮你做初期咨询和方案规划

研发中心涉及到的大的方面包括了流程管理和分析，咨询方法论，信息化架构，技术架构，应用系统分析和设计，项目管理和实施。从企业战略到业务目标，从业务目标到研发蓝图，从研发蓝图到分阶段实施落地。

精选技术人员会从成本投入、建设难易度，对业务价值实现的贡献，推广实施难度等多个方面来评估需要建设的内容的优先级。用最少的资源投入创造最大的研发价值和效率。

全功能人员配备，解决缺人问题

猿租租会为组织结构中的每一个工作岗位， 配备合适的工作人员，从而确保计划事项能够有具体的人来承担。

目的是确保计划方案得到优秀的人力资源支持。消除多余的岗位和人员，保持精简高效的人力资源队伍。

远程集中办公，便于高效管理

猿租租制定完善的管理制度，明确的工作任务和项目相关事项，工作相关负责人及时跟进和协调。采取每周、每月、每季度、每年的工作汇报形式，让大家了解各自的目标、及时总结和调整自己的工作。

如有需要重点工作会进行一对一沟通，不仅可以拉近彼此的距离，还能更好了解每个员工是否充分理解工作详情，目前工作状态等。

专业的项目经理会全程负责项目，让你不再为项目而发愁

项目经理会与企业签订目标责任书，同时对把握不清的专业问题会寻求专业部门领导和专业领域的专家的支持，并对整体的结果项目负责。

根据获得项目的需求和预算，从猿租租人才资源库中组建项目团队，并对项目全生命周期进行管理。并建立配套的项目和人员考核与激励机制，进一步激发员工工作的积极性。

满足你灵活用工需求，让你不再考虑人工成本

猿租租和员工明确签订合作用工的书面协议，包括企业之间权责归属、商业利益安排等；明确用工企业与员工之间的劳动关系，如合同性质等，实现用工的风险、成本与企业经济效益的平衡。

还会根据灵活就业岗位的技能需求为员工提供必要的岗前和在岗培训，让员工充分了解自我岗位，厘清灵活就业方式企业和自身的权责。加强监管和忠诚度的激发，实现劳动力资源的协调和再配置，最终实现企业与员工的双赢。