【SaaS行业交流与资料分享】知识星球优惠加入

这个星球里已经有了一百余位成员，主要是SaaS厂商创始人、高管、业务负责人以及投资机构的总监与合伙人。创始人级别如有数派、会议桌、微盛、科汛、速融云、中目、米墨、好课多、知叶、上直播、企客云、AfterShip、小悦科技、司库立方、魔学院、一号互联、稻米云、众云科技等公司的CEO从业者来自主流Sa

万兴科技创始人吴太兵分享SaaS出海经验

从去年到今年，ToB软件圈不仅掀起了AI潮，更掀起了出海潮。“国内太卷了，只有去国外市场看看能不能带来新的增长”，当巨大的盈利压力摆在创业者面前时，

免费加入中国大最的SaaS行业社群，链接3万+同行

为了更好地服务SaaS从业者，推动中国SaaS行业发展。我们创建了多个微信群，目前已覆盖500+SaaS企业100

出海SaaS企业增长指南：深入探讨PLG核心指标、技术架构与面临的挑战

产品驱动增长Product-LedGrowth(PLG)近几年可谓火遍海外SaaS圈，但想

释放SaaS增长潜力：7大策略助力企业决策与效率倍增

在快节奏的SaaS行业中，掌握增长的艺术是处于每个发展阶段的公司面临的关键挑战。这篇文章依次探讨了产品由小到大适用的增长战略，旨在指导S

AI自媒体深思圈主理人分享AI产品出海经验

SaaS 企业如何解决渠道商开拓的客户退款问题？

有近十个月的时间没有继续总结SaaS渠道管理的思考。1月初定下3月底举办婚礼，忙。办完婚礼开始躺平，晃晃悠悠躺了大半年，期间读了许多书，强烈推荐《邓小平时代》《置身事内：中国政府与经济发展》《沸腾新十年：移动互联网丛林里的勇敢穿越者》。恰逢昨天跨部门的同事咨询我SaaS行业如何解决已经

解密软件销售方法论(3.2)

上篇文章地主首次尝试与列位看官互动，以地主提出问题（解密软件销售方法论(3.1)），大家投票回答的方式。让我们先来看一下投票情况吧！截图中，细心的小伙伴会看出地主的选项：企业需求方面，地主的选择是“通过这番对话无法明确企业需求”，这并不是多数小伙伴的选择；个人需求方面，地主的选择是“平息大老板的怒火

生态组织设计向左还是向右？

生态的话题当前越来越热，也越来越吸引各大公司和代理商群体的关注，而这也是因为互联网+SaaS普及到一定程度之后的产物。回想过往的OP时代，大部分企业的生态就只是渠道建设，而且在渠道建设上玩得炉火纯青的厂商诸如用友、金蝶也稳步发展了三十多年，随着SaaS垂直赛道在线连接的特点，数据需要互联互通才能带来

泛微和帆软，时常被吹上天，你觉得它们哥俩儿哪个环节最强？

听说，不上市的帆软人效被“吹成”了70w，今天特意看了下泛微2022年财报，收入23.3亿，员工数1941人，人效为120w，好像帆软也不咋的！我可以很负责地说，这水分都太大了。前者50w上下，可能还有余地，后者35w上下，最怕你无法洞察合伙人制的学问。对于OP软件公司，如果不关注利润率，大谈特谈人

#SaaS渠道，小鹅通是如何把一手“好牌”玩坏的？

疫情3年，最火的SaaS公司莫过小鹅通，外出受限后，你会发现朋友圈一股神奇的力量，“叫个人就开始做课了”，然后处处都是老师！疫情过后，中国SaaS泡沫在破灭，众多公司大肆裁员，曾经的千人+肥鹅，也不得迈向减肥阵容。本文从#SaaS渠道视角，帮助读者厘清小鹅通的通路问题！小编推荐阅读：2023，哪些

SaaS渠道经理实施路径

壹：整体思路（要对自己负责的区域，或者产品线有以下思考）  搭建省市一级代理商（XX试点）做基础储备，有丰富的直销打单经验，项目团队管理能力，关单，控单。拿出可复制可落地的方法论及其具体实施步骤 志同道合，各软件厂商，ToB服务商，互联网一级代理（团队大于20人）我

SaaS的冬天和钉钉的回答

中国软件行业有个奇怪的现象：每隔两三年，全行业似乎就要集体反思一场。1990年代，人们反思的主题是国产厂商跟海外巨头的光年级差距；2000年代，网络盗版的横行和付费土壤的贫瘠成为讨论热点；2010年代，2B软件的从业者们围绕SaaS模式在中国的南橘北枳，爆发了一轮又一轮的口水战；而到了2020年代，

SaaS 厂商和渠道的博弈论 | 销售兵法

SaaS厂商的渠道雄心，逐渐被消磨掉了？文  |  严国新科技类ToB企业，直销模式被验证以后，后续就是做业务复制，进一步打开市场，而这时，渠道模式就成为一种选择。渠道有很多优势，它能够快速跑马圈地、抢占市场，以较小投入撬动当地的资源，还能打深打透下沉

SaaS为什么难做？

—SaaS是最高等级最难的产品，对架构要求太高，做不好就只能定制和本地安装。另外SaaS应用本身的市场规模，以及区域市场人们的信任体系、契约精神，也决定了SaaS应用的规模以及推广的速度。来源 /   战略人才盘点 （ID：gh_480b198c

如何为SaaS创业项目制定用户增长计划？

如何为SaaS创业项目制定用户增长计划？。。1.什么是用户增长？。。用户增长是指一个产品或服务的用户数量增加，是企业发展的核心指标

如何为SaaS创业项目制定用户挽留计划？

要求如下：。。##如何为SaaS创业项目制定用户挽留计划？。。创业者们都知道，挽留用户是SaaS能否长久发展的关键。。。用户的流失会打击企业的生命力

如何为SaaS创业项目制定用户推荐计划？

如何为SaaS创业项目制定用户推荐计划？。。在SaaS项目中，如何才能吸引用户，获得用户的推荐是非常重要的。而要想获得用户的推荐，首先要做

如何为SaaS创业项目制定用户体验计划？

如何为SaaS创业项目制定用户体验计划？。。SaaS产品的用户体验要好，首先要从产品的定位和目标用户群开始，这样才能够针

如何为SaaS创业项目制定用户体验测试计划？

如何为SaaS创业项目制定用户体验测试计划？。。1.什么是用户体验测试？。。用户体验测试是一种用于评估用户使用体验的测试方法。它旨在通过

如何为SaaS创业项目制定用户调研计划？

如何为SaaS创业项目制定用户调研计划？。。1.了解SaaS创业的基本概念。。SaaS是软件即服务的缩写，是

如何为SaaS创业项目制定用户留存计划？

如何为SaaS创业项目制定用户留存计划？。。SaaS创业者面临的最大问题之一是如何让用户继续使用你的

如何为SaaS创业项目制定用户流程优化计划？

一、SaaS创业如何为用户流程优化计划？。。随着互联网的发展，传统的企业组织模式已经逐渐被颠覆，许多传统企业开

如何为SaaS创业项目制定用户教育计划？

目录。1.什么是SaaS？。2.用户教育计划的作用。3.如何制定用户教育计划。。SaaS，即软件即服务，是一种将软件以互联网方式提供的新型计算模式。Sa

如何为SaaS创业项目制定用户分析计划？

目录。。*一、用户分析计划的意义。*二、用户分析计划的基本内容。*

如何为SaaS创业项目制定用户反馈收集计划？

如何为SaaS创业项目制定用户反馈收集计划？。。作为一个SaaS创业者，很多时候我们都需要收集用户的反馈。那么如何为SaaS创业项目制定用户反馈收集计划呢？

如何为SaaS创业项目制定销售计划？

销售计划是企业制定的一项重要策略，它可以帮助企业实现目标销售额、利润率和市场份额，并有助于企业的长远发展。对于一个新兴的

如何为SaaS创业项目制定数据监控计划？

如何为SaaS创业项目制定数据监控计划？。。随着互联网的普及，SaaS（软件即服务）已经成为了许多企业的

如何为SaaS创业项目制定数据分析计划？

如何为SaaS创业项目制定数据分析计划？。。1.什么是SaaS？。。SaaS是软件即服务的简称，是一种以云计算为基础的软件架构，它将软

如何为SaaS创业项目制定市场推广计划？

《如何为SaaS创业项目制定市场推广计划？》。。如何为SaaS创业项目制定市场推广计划？这是很多创业者面临的问题。市场推广计划主要包括哪些

如何为SaaS创业项目制定市场分析计划？

目录。。*一、市场分析计划的作用。*二、如何制定市场分析计划。*[三、